曾国藩的识人用人术：从品德到组织协同，提升你的团队战斗力！

这套 20 讲系统课以曾国藩的管理思想为主线，深度聚焦“识人”与“用人”的全链路。内容涵盖从品德与识见，到志趣与日常小事；从历史语境下的“相人”观点，到组织层面的选才、育才、授权、协同与凝聚。本课程素材来源于“吴晓波频道”的主题内容，旨在为需要提升团队战斗力与组织治理力的管理者、创业者、HR 与一线负责人提供一套系统化的解决方案。

你将学到

• 识人标准：掌握以德为先的识人标准与可操作的观察维度，确保选人方向正确。

• 识见评估：学习“大才源自大识”的识见评估思路，判断人才的格局与潜力。

• 品德稳定性：学会从志趣、生活习惯与日常小事中判断人品与稳定性，降低用人风险。

• 用人原则：掌握“五用五不用”的取舍框架与用人原则，实现职位与能力的最佳匹配。

• 授权与协同：学习替手制度、授权与协同的落地方法，提升团队的执行效率。

• 激励与容纳：掌握面对强将与异才的激励、容纳与成事机制，激发团队的多元能力。

• 自我修炼：了解管理者的自我修炼与心理建设，让你具备成为卓越领导者的内在力量。

学习收获

• 可复用的识人观察清单：掌握一套包含德、识、志、事的观察清单，精准判断人才。

• “五用五不用”取舍框架：建立职位-能力匹配表，优化人员配置。

• 替手与授权 SOP：掌握职责划分、过程监督与结果复盘的标准流程，实现高效授权。

• 凝聚力行动项：学会通过目标共识、仪式与正反馈机制，有效提升团队凝聚力。

• 管理者自省表：获得用人失误复盘与改进路径，实现持续的自我成长。

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